企業(yè)郵箱
公司2008年已經(jīng)通過SGS公司的 ISO/TS16949/2009質(zhì)量保證體系，對所有產(chǎn)品按照IATF 16949的模式進行過程管理。公司在2011年5月通過了ISO14001環(huán)境體系認證,在2020年9月15日通過了IS045001 職業(yè)健康安全管理體系。現(xiàn)在已經(jīng)成為上汽乘用車、長安馬自達、上汽大通等一級供應商。并且已成為四十余家世界汽車零部件百強企業(yè)的供應商。包括：采埃孚集團、大陸、天納克、美國車橋、博澤、安道拓、延鋒、科洛普、瀚昂、博格華納、馬瑞利、馬勒、伊頓、納鐵福、華域皮爾博格、德納車橋等。
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21/2025-03建數(shù)字化平臺新引擎，瑞普橡塑開啟智能化轉(zhuǎn)型新紀元了解詳情
3月20日，安徽瑞普橡塑有限公司與江蘇蘭之天軟件技術(shù)有限公司合作的數(shù)字化項目啟動大會順利舉行。瑞普橡塑董事長程飛、常務副總馬廣豐、項目經(jīng)理張福勝及各部門負責人，蘭之天軟件副總經(jīng)理皎輝、項目總監(jiān)林良燕、銷售總監(jiān)李成豹等出席會議。
大會上，蘭之天軟件銷售總監(jiān)李成豹詳細介紹了瑞普橡塑數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃。他指出，數(shù)字化是瑞普橡塑邁向智能制造的必由之路，更是應對未來市場競爭的核心資產(chǎn)。此次項目以打造智能化數(shù)字工廠為核心目標，覆蓋從客戶需求到供應鏈協(xié)同的全業(yè)務鏈。通過ERP系統(tǒng)替換、智能制造模塊開發(fā)、數(shù)據(jù)中臺搭建等舉措，實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、財務、質(zhì)量管理的全面數(shù)字化。
筑基：打造集團化數(shù)字神經(jīng)中樞搭建包含 ERP、CRM、SRM、BI 模塊的集團信息化平臺，實現(xiàn)內(nèi)控管理的精細化和高效化。同時，打造統(tǒng)一的門戶級協(xié)同辦公平臺，打破部門之間的信息壁壘，讓溝通協(xié)作更加順暢，提升整體運營效率。
攻堅：研制一體化的智造革命建設(shè) MOM（生產(chǎn)運營管理）、QMS 全面質(zhì)量系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化 PLM 系統(tǒng)，實現(xiàn)智能制造以及研制一體化。從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)制造，再到質(zhì)量管控，每一個環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)智能化升級，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
領(lǐng)航：數(shù)據(jù)資產(chǎn)驅(qū)動生態(tài)進化全力推動數(shù)字化的持續(xù)迭代與智能化應用，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。
蘭之天團隊提出“以終為始”實施策略，采用需求調(diào)研、藍圖設(shè)計、開發(fā)測試、上線驗收的標準化流程。項目總監(jiān)林良燕指出：“數(shù)字化成功的關(guān)鍵在于全員深度參與，尤其是核心數(shù)據(jù)的精準準備與管理流程的徹底重構(gòu)。”為此，項目組制定了嚴格的考核機制，并設(shè)立周報、月報制度，確保關(guān)鍵節(jié)點如期推進。
瑞普橡塑常務副總馬廣豐在發(fā)言中回顧了企業(yè)在數(shù)字化探索道路上的過往歷程，感慨萬千。他坦言，老舊的ERP系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)日益增長的管理和運營需求。此次與蘭之天的合作，是瑞普橡塑數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，也是企業(yè)實現(xiàn)智能化、數(shù)字化的重要契機。他要求全體員工以飽滿的熱情和堅定的信心，積極參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的偉大實踐中去，共同為瑞普橡塑的美好未來貢獻力量。
瑞普橡塑董事長程飛的動員講話為全體參會人員注入了強大信心。他明確指出，數(shù)字化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是瑞普橡塑跨越發(fā)展的必由之路。在這個科技日新月異的時代，數(shù)字化、人工智能及大模型技術(shù)正深刻變革著人們的生活與工作模式，企業(yè)唯有積極擁抱這些新技術(shù)，方能避免被市場淘汰的命運。董事長程飛特別強調(diào)，數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心資源，其重要性不言而喻，員工在日常工作中產(chǎn)生的每一份數(shù)據(jù)都至關(guān)重要。在推進數(shù)字化建設(shè)的過程中，順暢的溝通與全員參與是成功的關(guān)鍵。他呼吁各部門主動與蘭之天團隊建立緊密交流，共同探索如何利用數(shù)字化工具優(yōu)化工作流程。并倡導員工在遇到難題時及時溝通，在調(diào)研階段勇于提問，共同為項目的順利推進貢獻智慧與力量。隨著啟動大會的圓滿落幕，瑞普橡塑的數(shù)字化項目也正式揚帆起航。安徽瑞普橡塑有限公司與江蘇蘭之天軟件技術(shù)有限公司將充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，攜手打造數(shù)字化橡塑企業(yè)的新標桿，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。
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28/2025-02公司廿歲華年，與供方筑未來了解詳情
2025年瑞普股份供應商大會
2025年2月28日，以“同心逐夢 智贏未來”為主題的2025年瑞普股份供應商大會在安徽蕪湖希爾頓酒店盛大召開。本次大會匯聚了公司領(lǐng)導、行業(yè)專家以及來自全國各地的供應商伙伴，共同回顧過去一年的合作成果，展望未來發(fā)展藍圖，旨在進一步加強供應鏈合作，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新能力，共同應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)互利共贏。
一、領(lǐng)導致辭，開啟合作新篇
1公司董事長發(fā)言
公司董事長程飛先生在致辭中詳細闡述了瑞普股份的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標。他深入剖析了新能源汽車市場趨勢，明確指出了我們企業(yè)在當下環(huán)境中擁有的優(yōu)勢，并著重強調(diào)將在已取得優(yōu)勢的領(lǐng)域持續(xù)深耕細作。
規(guī)劃未來五年，董事長特別指出，期望在2025年能夠與供應商在核心領(lǐng)域進一步深化合作，達成高度共識。要聚焦底盤技術(shù)，實現(xiàn)降本增效與輕量化目標，通過與供應商緊密合作，搶占市場份額，力求在技術(shù)、成本、質(zhì)量、服務等方面躋身行業(yè)前三。
2公司副董事長發(fā)言
公司副董事長黃立志先生發(fā)表了熱情洋溢且誠摯的歡迎致辭。在致辭中，黃立志副董事長著重從公開透明的合作原則、反腐廉潔的紀律要求、準時付款的誠信保障，以及積極向上的企業(yè)文化這四個關(guān)鍵方面出發(fā)，對我司與供應商之間的合作規(guī)范進行了明確闡述，并提出了相應的嚴格要求，旨在進一步深化雙方的合作關(guān)系，攜手共創(chuàng)共贏局面。
3公司常務副總經(jīng)理發(fā)言
公司常務副總經(jīng)理馬廣豐先生，從新能源浪潮下的機遇、戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略供應商要求、供應商幫扶、供應商合作規(guī)劃、供應商長期發(fā)展、供應商選擇，以及企業(yè)文化與合作基礎(chǔ)這八個維度，詳細講解了我司對供應商的戰(zhàn)略合作要求。
4其他人員發(fā)言
4.1公司技術(shù)中心副主任發(fā)言
4.2 公司采購總監(jiān)發(fā)言
4.3公司供應商質(zhì)量工程師發(fā)言
4.4公司人力資源部部長主持發(fā)言
二、中場休息
三、表彰優(yōu)秀，激勵攜手共進
大會表彰了2025年度優(yōu)秀供應商，設(shè)有“優(yōu)秀供應商”“年度最佳戰(zhàn)略合作伙伴獎” 等多個獎項。獲獎代表發(fā)言，表示將繼續(xù)加強質(zhì)量管控、優(yōu)化供應鏈管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量與交付效率。此舉激勵全體供應商以更高標準提升服務水平，支持瑞普發(fā)展。
四、參觀現(xiàn)場，共筑共贏橋梁
會議結(jié)束后，供應商代表團乘坐專車前往公司蕪湖工廠進行參觀。公司銷售總監(jiān)張福勝通過詳實的講解，系統(tǒng)介紹了公司產(chǎn)品矩陣、先進的生產(chǎn)工藝流程，以及現(xiàn)代化車間的科學布局規(guī)劃。通過實地參觀和深入交流，供應商們對公司的技術(shù)實力、生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系有了更加全面而深入的認知。
五、展望未來，攜手共創(chuàng)輝煌
本次大會搭建了溝通合作平臺，加強了雙方信任，明確了發(fā)展方向。未來，瑞普股份將秉持 “誠信、務實、創(chuàng)新、分享” 價值觀，與供應商攜手打造更緊密高效的供應鏈體系，在技術(shù)、質(zhì)量、供應鏈管理等方面發(fā)力，在供應商支持下實現(xiàn)跨越發(fā)展，共創(chuàng)美好未來，為實現(xiàn)“成為全球橡塑零部件核心供應商”這一企業(yè)愿景而不懈努力。
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26/2025-01熱烈慶祝瑞普股份2024管理評審會及寧國年會盛大召開了解詳情
安徽瑞普橡塑有限公司于2025年1月24日上午8時，在寧國公司三樓會議室舉行2024年度管理評審會議。本次會議由集團公司質(zhì)量部長祝珊珊擔任主持，公司高層管理人員以及各職能部門、子公司負責人共計三十余人出席會議。各職能部門、子公司負責人就2024年度的工作情況進行匯報，并對2025年的工作計劃及提升策略進行規(guī)劃。
各部門、子公司匯報工作
集團公司常務副總經(jīng)理管理總結(jié) 常務副總經(jīng)理馬廣豐先生對公司2024年的整體業(yè)績進行了全面回顧，并指出了過去一年中的成就與不足。隨后，他從市場拓展、項目研發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購等多個方面，明確了2025年的工作重點及具體要求。
集團公司副董事長管理總結(jié)
公司副董事長黃立志先生首先對2024年至 2025年的經(jīng)濟形勢展開了深入的分析，精準指出了其間潛藏的最大不確定性因素。隨后，對公司自身的發(fā)展趨勢以及當前所處的形勢進行了細致入微的解讀，讓每一位參會者都對公司的現(xiàn)狀有了更為清晰且深刻的認識。最后，全方位地深入探討了公司未來的發(fā)展策略，以及與之相匹配的具體行動方案，為公司的前行之路指明了方向。
集團公司董事長管理總結(jié)及2025年工作部署
董事長程飛先生的管理總結(jié)分為兩個主要部分。首先，他概括性地總結(jié)了2024年公司的業(yè)績表現(xiàn)，其中既包含了令人欣喜的成就，也存在一些令人憂慮的問題。他從銷售業(yè)績、事業(yè)部運營、研發(fā)技術(shù)進展、項目管理、人力資源配置以及企業(yè)文化等多個維度，深入分析了過去一年中出現(xiàn)的問題根源。其次，圍繞構(gòu)建瑞普質(zhì)造團隊、科技創(chuàng)新、全員降本增效、信息化建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，提出了2025年度的工作規(guī)劃，并明確強調(diào)了“有質(zhì)量的交付是25年的重點”。
各部門負責人合影
年會大賞 歡樂盛宴
安徽瑞普橡塑有限公司2025年年會由國貿(mào)部經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理主持。
領(lǐng)導致辭
年會開始，董事長上臺致辭，共同回顧過去一年的辛勤與收獲，展望未來的機遇與挑戰(zhàn)。過去一年，全體員工團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，取得了令人矚目的成績。董事長代表公司管理層，向每一位辛勤付出的員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。希望未來，繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，共創(chuàng)更加輝煌的明天。最后，對全體員工表達了真摯的新年祝福。
精彩瞬間 
精彩視頻
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03/2024-09瑞普管理||熱烈慶祝瑞普公司2024上半年度管理評審會議順利召開！了解詳情
瑞普2024年半年度評審會成功舉辦
8月31日，在安徽瑞普橡塑三樓培訓室召開了2024安徽瑞普橡塑有限公司半年度管理評審會議。會議由質(zhì)量體系部經(jīng)理祝珊珊主持并監(jiān)督現(xiàn)場紀律，公司高管及各部門、子公司負責人共40余人參加會議。
01各部門、子公司工作匯報
安徽瑞普橡塑有限公司于2024年8月31日舉行了半年度管理評審會議，會議以一曲《歌唱祖國》作為開場。隨后，各部門負責人依次上臺，就半年度的工作進行了詳盡的匯報。
02常務副總經(jīng)理管理工作總結(jié)
公司常務副總馬廣豐先生對各部門負責人工作匯報給予肯定，并對他們在上半年的工作進行了全面而細致的歸納和總結(jié)。最后馬總對下半年工作進行分析并指出方向。他明確闡述了公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了詳盡的工作規(guī)劃與目標。馬總強調(diào)，各職能部門必須進一步提升工作效率，強化團隊合作，確保各項任務得以圓滿完成。接下來的重點工作應聚焦于市場、質(zhì)量、研發(fā)等領(lǐng)域，并特別指出，今后需要不斷的持續(xù)改進，不斷的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務！
03公司總裁總結(jié)發(fā)言
公司總裁黃總對2024年全球及國內(nèi)的行業(yè)發(fā)展趨勢進行了深入而透徹的分析。他不僅從宏觀角度審視了整個行業(yè)的動態(tài)，還細致地研究了市場的變化。在此基礎(chǔ)上，總裁對公司未來的發(fā)展前景進行了全面的展望，并探討了瑞普股份在這一過程中可能面臨的各種挑戰(zhàn)。他深入剖析了市場環(huán)境、技術(shù)進步等關(guān)鍵因素，為公司制定戰(zhàn)略提供了有力的依據(jù)?？偛眠€持續(xù)宣貫了公司的三條紅線及企業(yè)文化，強調(diào)企業(yè)三條紅線是每個瑞普人必須恪守的準則，同時與大家分享“誠信、務實、創(chuàng)新、分享”這一企業(yè)核心價值觀的來源和蘊藏的意義。最后，總裁強調(diào)了公司在未來發(fā)展中需要堅持的核心原則和戰(zhàn)略方向，以確保在激烈的市場競爭中保持企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力與管理水平不斷提升。同時希望所有瑞普人不忘初心，繼續(xù)保持不驕不躁、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，做到居安思危，以求行穩(wěn)致遠。
04董事長會議總結(jié)
公司董事長程飛先生對各職能部門及子公司在2024年上半年的業(yè)績表示了肯定，并為大家在下半年的工作提供了指導方向，拓展了思路。同時，董事長強調(diào)，公司管理層必須與時代同步，具備前瞻性視野，制定周密的計劃和明確的目標。他特別指出，下半年的關(guān)鍵任務是持續(xù)推動增長，為蕪湖新工廠的首年運營奠定堅實基礎(chǔ)。最后，董事長以一句激勵人心的話結(jié)束了他的講話：“每日反思自己創(chuàng)造了多少價值。只有不斷地審視自我，努力每天創(chuàng)造更多價值，我們才能邁向成功，實現(xiàn)個人的人生目標”。
05會議精彩時刻
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04/2024-02瑞普公司2023管理評審會及2024年會圓滿結(jié)束！了解詳情
瑞普公司2023管理評審會及2024年會圓滿結(jié)束
今日適逢立春，立春，為二十四節(jié)氣之首。立，是“開始”之意；春，代表著溫暖、生長。標志著萬物閉藏的冬季已過去，開始進入風和日暖、萬物生長的春季！安徽瑞普橡塑有限公司于立春即將到來之際，舉辦了瑞普2023年度管理評審會及2024年瑞普年會。
安徽瑞普橡塑有限公司于2024年2月2日上午08點00分在公司三樓會議室召開2023年度管理評審會議。會議由質(zhì)量總監(jiān)主導，質(zhì)量經(jīng)理主持，公司高管及各職能部門、子公司負責人共30余人參加會議。
會議在全體參會人員齊聲高唱《歌唱祖國》的歌聲中拉開序幕，各職能部門、子公司負責人對本部門2023年度工作情況進行了匯報，并對2024年的工作開展及其提升做出了規(guī)劃。
常務副總經(jīng)理馬廣豐先生對各部門2023年度工作情況做出了總結(jié)，指出2023年度工作中主要出現(xiàn)的問題，并對各部門2024年工作目標作出指示。
公司總裁黃立志先生就2023年度公司發(fā)展情況及2024年公司發(fā)展趨勢展開了分析，并對2024年汽車市場趨勢以及行業(yè)將要面臨的問題進行了剖析，最后，提出相應的未來發(fā)展的對策與舉措，要求公司全體成員領(lǐng)悟“開源節(jié)流、降本增效”這一工作核心要點。
董事長程飛先生對各部門、子公司負責人的2023年度總結(jié)及2024年度工作規(guī)劃進行分析。總結(jié)2023年是“有喜有憂”的一年，喜于恢復了高速增長，憂于工作中依舊存在不足。2024年公司將圍繞管理精進、科技創(chuàng)新、降本增效、人才與培訓深化、質(zhì)量意識提升、事業(yè)部管理升級等方面進行全面提升。最后提出三年規(guī)劃，并提出相應激勵機制鼓勵大家努力迎接挑戰(zhàn)，鼓勵所有員工勁往一處使，為成為全球橡塑零部件核心供應商的企業(yè)愿景而不懈努力。
各部門負責人合影
年度盛典，年度晚宴
龍騰虎躍慶盛事，馬到功成事業(yè)興，安徽瑞普橡塑有限公司年會由國際貿(mào)易部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理擔任主持人，瑞普2024年會在倆位主持人簡單而又大氣的開場白下正式拉開序幕。
年會及頒獎典禮開始前，由公司董事長程飛先生進行了慷慨激昂的發(fā)言，董事長首先對公司全體員工致以最誠摯的祝福和熱烈的問候，其次對新的一年向大家提出了建設(shè)性意見，希望公司在全體員工的共同努力下，能以精益至臻、與時俱進的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。最后，董事長宣布此次年會及頒獎典禮正式開始！
頒獎典禮
頒獎典禮結(jié)束后，由公司總裁黃立志先生致辭，黃總對全體員工表達了由衷感謝，感謝各位員工在過去一年的辛勤付出，并對優(yōu)秀員工進行了表揚，希望全體員工向優(yōu)秀員工學習，最后，黃總向大家致以最誠摯的祝福，宣布晚宴正式開始！
文藝表演
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25/2023-02熱烈慶祝瑞普股份2022年度管理評審會議順利召開了解詳情
安徽瑞普橡塑有限公司于2023年2月24日上午9點50分在公司三樓會議室召開2022年度管理評審會議。會議由管理者代表汪俊華副總主導，質(zhì)量體系經(jīng)理王泉主持，公司高管及各職能部門、子公司負責人共20余人參加會議。
會議在全體參會人員齊聲高唱《歌唱祖國》的歌聲中拉開序幕，各職能部門、子公司負責人對本部門2022年度工作情況進行了匯報，并對2023年的工作開展及其提升做出了規(guī)劃。
各部門、子公司工作匯報
剛剛過去的2022年，是注定要被歷史銘記的一年。國內(nèi)外形勢風云變幻，政治經(jīng)濟發(fā)生了重大變化，疫情的反復，眾多企業(yè)也面臨著各種的困難，但是在這樣的困難下，全體瑞普人，發(fā)揚了我們的RP精神，在不忘初心的豪邁高歌中，為實現(xiàn)瑞普夢而不懈努力著。
常務副總經(jīng)理對各部門2022年度工作情況做出總結(jié)，并對2023年整個汽車行業(yè)做出市場分析，及對公司各部門2023年工作目標做出指示。
公司總裁就2022年度公司發(fā)展情況及2023年公司發(fā)展趨勢展開了分析，并提出了瑞普公司未來發(fā)展的規(guī)劃與實施方案，帶領(lǐng)公司管理人員深入領(lǐng)會管理辦法，提高團隊管理能力。
董事長對各部門、子公司負責人的2022年度總結(jié)及2023年度工作規(guī)劃進行分析，對大家疫情期間的工作予以肯定，并對其薄弱與不足之處提出改進意見。2023年公司將圍繞開拓新市場、項目管理制度、事業(yè)部智能化制造、員工工作能力、公司管理制度等方面進行提升。努力為員工提供更好的福利待遇，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為實現(xiàn)瑞普成為全球橡塑零部件核心供應商的企業(yè)愿景而不懈努力！
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04/2022-08熱烈慶祝瑞普公司2022上半年度管理評審會議順利召開！！了解詳情
7月30日，安徽瑞普橡塑有限公司在黃山腳下阿爾卡迪亞大酒店召開2022年上半年度管理評審會議。會議由管理者代表汪俊華副總主導，質(zhì)量體系經(jīng)理王泉主持，公司高管及各職能部門、子公司負責人共30余人參加。
黃總裁就目前的國際形勢以及經(jīng)濟環(huán)境做出具體分析，并對瑞普未來發(fā)展提出對策與舉措。
董事長程飛詳細聽取了各職能部門、子公司負責人的工作匯報，充分肯定了各部門在2022年上半年所付出的努力和取得的成績，針對工作中存在的問題，給予了指正并提出了具體建議。董事長強調(diào)：我們要堅定地推動我司制度化、標準化建設(shè)，真正做到按制度管人，按流程辦事。各分管副總應圍繞核心管理需求要不遺余力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。部門負責人要圍繞本部門做好基礎(chǔ)工作，推動崗位工作標準化，內(nèi)部形成良好的競爭氛圍。2022年度，制度建設(shè)和流程完善才是我們的核心工作！
團隊風采展示
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18/2022-03熱烈慶祝PLM項目正式上線了解詳情
3月18日，PLM系統(tǒng)上線啟動大會成功召開，標志著安徽瑞普橡塑有限公司信息化管理提升工作正式開始。會議由PLM項目組長吳強主持，公司高層、PLM專員、關(guān)鍵用戶等參加了本次大會，鼎捷軟件公司陳家輝、張凱波，以及無錫研發(fā)中心通過騰訊視頻會議遠程參加本次會議。
歷經(jīng)一年的時間，PLM項目管理團隊全面調(diào)研了企業(yè)現(xiàn)狀，基于企業(yè)技術(shù)管理的十大課題研究，在PLM 系統(tǒng)新平臺的基礎(chǔ)上，形成了包括零部件編碼管理、項目管理、設(shè)計BOM管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)和過程文件在線設(shè)計及管理、產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)審批管理、設(shè)計變更、基礎(chǔ)庫建設(shè)等在內(nèi)的瑞普公司PLM整體解決方案。
公司副總經(jīng)理方勇表示：
將大力配合項目運行的后續(xù)推進，做好產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)梳理工作，同時做好PLM系統(tǒng)最終目標實現(xiàn)的規(guī)劃準備，做好系統(tǒng)的標準化、規(guī)范化等工作，把PLM系統(tǒng)打造成一個有利于技術(shù)管理的平臺。
公司董事長程飛先生對PLM項目大力支持：
“三個非?！背浞挚隙隧椖拷M前期所做的工作及項目組成員的努力。他強調(diào)，PLM項目難度“非常大”，任務“非常重”，時間“非常緊”，但是項目小組攻堅克難，按計劃順利推進項目，并準時召開了項目上線動員大會，充分顯示了瑞普團隊合作的高效性。
同時，針對本次大會的項目匯報情況以及系統(tǒng)上線運維要求，程董還提出了三條建議：一是要求項目組的成員做到抓執(zhí)行、抓防錯，堅決做到PLM數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性。二是要求各相關(guān)人員做到日監(jiān)督，讓工作更有效率效率。三是要求系統(tǒng)使用人員多使用PLM系統(tǒng)，做到盡快熟練掌握系統(tǒng)的基礎(chǔ)操作。
